近年来，随着经济的快速发展，各种工程项目层出不穷，而工程项目的管理则成为了一个重要的问题。由于工程项目的具有功利性和大规模性，工程项目经常会面临着工期延误、成本超支等问题。本文将对工程项目管理的关键问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、工程项目管理的关键问题分析
1.工程项目的质量管理问题
工程项目的质量是工程项目管理中的核心问题，它关系到工程项目的全局和工程的生命周期。在一些工程项目中，由于种种原因造成的工程质量不佳，导致工程项目的后续进展受到限制，对项目的整体进程产生不利影响。
2.工期管理问题
工程项目的工期是工程项目管理中的关键问题，工期的延误会给工程项目经济和社会效益带来不可逆转的损失。在工程项目管理过程中，需要采取相关的措施加强工期管理，提高施工效率。
3.成本管理问题
成本是工程项目管理中的基本问题之一，与工程项目的成功关系密切。随着经济的不断发展，物价的上涨以及人工成本的增加，工程项目的成本管理问题越来越突出，需要采取相应的措施加强成本控制和管理。
4.风险管理问题
由于工程项目的复杂性和不确定性，工程项目中存在着各种风险，如技术风险、自然风险等。因此，在工程项目管理过程中，需要采取风险管理措施，有效规避和应对各种风险，保障工程项目的稳定运行。
二、解决工程项目管理关键问题的方法
1.质量管理问题的解决方法
对于工程项目的质量管理问题，需要采取先进的管理技术，加强质量能力和管理体系建设。在工程项目执行过程中，需要通过多角度检查和评估，发现质量问题，及时纠正和处理，并建立完善的质量反馈机制和监督机制。
2.工期管理问题的解决方法
对于工程项目的工期管理问题，需要采取有效的措施加强工期管理，提高工程项目的施工效率。在工程项目管理过程中，需要加强计划制定和执行，明确工程任务的优先级，严格执行工程任务的时间表，及时发现和解决工期偏差问题。
3.成本管理问题的解决方法
对于工程项目的成本管理问题，需要采取有效的控制和管理措施，建立完善的成本控制和管理体系，提高成本管控能力。在工程项目实施过程中，需要预算合理、设计科学、工程施工和资金使用效率提高，加强对工程项目成本的全过程控制，有效控制成本。
4.风险管理问题的解决方法
对于工程项目的风险管理问题，需要建立相对应的风险评估体系和应对机制。在实施工程项目过程中，需要预判和评估潜在风险，定期进行风险识别、分析和评估，建立完善的风险管控机制，采取措施应对突发事件，保障工程项目的稳定运行。
三、结论
总之，工程项目管理是一个综合性管理问题，需要多方面的合作和共同努力。需要提高工程项目的质量、加强工期管理、有效控制成本，建立风险管控和应对机制，为工程项目的成功实施创造良好的条件。
