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医药企业近年来面临十个主要困境，亟待破解。其一，虽致力于研发新药，但绝大多数产品仍为仿制品，该如何改变这种局面？其二，哪怕顺利获得批文，也难逃进入红海市场的命运，该如何突围？其三，即使有创新药上市，推广费用也居高不下，如何应对这些挑战？再者，药品集采的压力使利润空间大幅缩小，面对竞品价格的持续下跌，企业该如何自处？与此同时，抖音、快手、和美团等平台正开辟医药新电商渠道，这些新渠道对传统模式构成了强大挑战，如何迎接这股浪潮？
在复杂的市场竞争中，企业不仅要面对愈演愈烈的内卷，而且出海过程中也面临许多未知的困难。此外，反腐力度的加强使得药企稍有不慎就可能招致惩罚。面对完成业绩的艰难与持续增长的压力，医药行业内的不安与对未来的迷茫愈发显著。增长已成为医药企业的核心主题，而并购则在此时成为一剂有效的解药。
近来，医药企业瞄准市场并购的绝佳时机，例如千红制药斥资3.9亿元收购方圆制药，新里程以3.2亿元收购重庆新里程，而药师帮则以10.35亿元收购一块医药。诸如此类的并购案例正陆续涌现，展现出行业应对困境的多种策略。
此外，新电商渠道的崛起为企业提供了弯道超车的机会。2023年底，医药健康品电商总规模达到2924亿元，其中抖音与快手也占据了一定份额。这种渠道上的多样化推动了医药健康品向互联网方向的转移，也为那些难以在传统医院、药店中立足的企业提供了新的增长空间。与此同时，海外市场也提供了充满潜力的新战场，特别是在中东、东南亚等新兴市场。
细分市场的多样性同样为医药企业的扩张提供了无数可能性。例如，随着消费医疗市场和银发经济的兴起，专门针对这些领域的投资和营销策略或将为企业带来新机遇。而宠物健康市场及功效护肤品也已展现出不容忽视的市场潜力。
为了克服增长瓶颈，内部创新和改革成为必不可少的措施。通过实行阿米巴经营模式和业务合伙人机制，各医药企业能够激活内部活力，加强资源配置，提升运营效率，从而推动业绩的增长。
他人的低潮也可能是自身的机会。面对当前的市场环境，中国医药企业无疑需要坚定信心，积极践行增长策略。
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