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对于国内的药企而言，国际化的征途正处于关键的攀升阶段。为了稳步推进全球市场，提前制定周详的作战计划至关重要：从“武器”装备到必备的“粮草”，再到训练有素的“士兵和将领”，缺一不可。
近日，国内药企的国际化实践格外活跃，让人目不暇接。在不到一周的时间里，先是石药集团与阿斯利康达成了一项总交易金额约20亿美元的合作协议，将一款临床前药物的全球开发、制造及商业化权利授予对方。随后，百奥泰宣布，将BAT2206（乌司奴单抗）注射液在欧盟、英国、瑞士、澳大利亚及其他欧洲市场的独家商业权益授权给Gedeon Richter Plc.。
这些事件之前，锐格医药的CDK抑制剂管线被罗氏旗下的基因泰克收购，而恒瑞医药的白蛋白紫杉醇则在美国获批上市，这已经是该公司今年第三款在美国获批的首仿药。
此外，君实生物和百济神州的国际化布局也取得了重要进展。君实生物的PD-1特瑞普利单抗已于9月底在欧洲获批上市，并成为首个获批用于鼻咽癌治疗的药物。这项成功填补了欧洲市场的治疗空白。同样在9月底，百济神州的替雷利珠单抗在美国正式推出，专用于特定类型的食管鳞状细胞癌患者。
这些现象无不表明，国内药企正在全方位冲击国际化。回顾过去十年，国内生物医药行业的核心任务便是创新和国际化。面对这项艰巨的任务，许多人感慨良多：有人惊讶于创新速度之“迅速”，也有人在历程中感受到国际市场的复杂与艰难。一些企业在“出海”过程中屡屡受挫，也有企业已初获成功。
十年不过弹指一挥间。十年前，药企成功国际化的案例凤毛麟角，而如今，即便仍可用“稚嫩”形容当前的国际化尝试，但其范围已不再局限于零星的成功。在国际市场崭露头角的药企，无不收获赞誉与挑战并存的果实。这些年来，拉开胜负的是企业在应对国际市场中累积的经验和智慧。
国际化之路充满了挑战，需要制药企业具备敏锐的国际视野以及强大的资金实力，面对国际市场的高昂成本压力，从而在全球市场上立足与竞争。未来十年，中国制药企业的目标不仅是在国际市场销售产品，更是通过增值研发和并购壮大，实现全球布局。
深海有“大鱼”，国际化的诱惑吸引着国内药企争相涌入。在这股浪潮中，企业需警惕风险，把握时机。要想在国际市场中占有一席之地，不仅要具备自主创新的产品，还需要政策、资本、人才三方面的有力支持。
进一步说，国际化的挑战不仅在于进入市场销售产品，还在于怎样在全球竞争中保持增长和发展。国内药企在谋求国际化时，也渐渐形成了以专业化、创新化为导向的战略共识。对于国内药企而言，国际化需保持清醒和理性，并以技术和人才的提升为驱动力。
未来，药企们需要更大力扩展国际市场，在多元化合作中找到合适的出海策略，以推动本土产品在全球的价值实现。同时，随着医药市场的高度国际化，国内药企也面临着新的环境和挑战，如何打破固有逻辑、创造性地应对变局，是药企国际化进程中的重大课题。
最后，国内药企在持续探索国际化运营模式的同时，也须加强全球多中心临床试验的运行能力，以便更好地同国际市场接轨。未来，“国际化企业”不仅是企业发展的方向，更是整个行业提升国际竞争力的关键所在。
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