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在刚刚结束的十一假期过后短短一周内，三家跨国药企相继在其中国分部实施裁员措施，其中一家更是全面关闭了一条产品线，其他两家则是缩减成熟产品的员工，将资源重心转向新的研发布局。自2015年中国启动药品审评审批制度改革以来，政策日益与国际接轨，中国的创新药市场不断扩大，吸引了越来越多的国际药企将中国市场作为战略重点。然而，政策压力如集采和国家医保谈判不断压缩药品利润，国内企业的创新步伐加快使得市场竞争愈加激烈。此外，药价治理带来的不确定性仍然悬在这些企业头顶，迫使企业必须调整策略，以在激烈的市场中生存。
在这样的市场环境下，跨国药企在中国的战略调整正在加速，一方面要“做减法”：裁员、部门关停、业务线撤销或出售。另一方面，也在积极“做加法”：设立新部门及早期同步研发，以求更好适应市场变化。2023年，辉瑞的裁员事件曾是行业关注的焦点，当年辉瑞新任中国区疫苗业务负责人上任不久，就宣布关闭在中国的疫苗业务，并将主要产品代理给国内合作企业。同时，强生公司全球也正在进行大幅度调整，关闭了多个药物部门。这些调整如何在中国市场落地，成为业内关注的热点。
而对于一些规模较小的跨国药企来说，将冗余业务出售而非直接关闭已成为更受欢迎的方式。例如，优时比将其成熟业务售予投资机构，同时计划在创新药领域继续发力。此外，协和麒麟因整体市场战略的调整也做出了相应的中国市场策略转变，激发了类似的行业观察。
在政策压力和激烈市场竞争的双重影响下，各种挑战让跨国药企倍加谨慎。面对医保政策的不断变化和集采的常态化，跨国企业的利润空间受到巨大冲击，令企业不能不将资源转向创新，使创新药成为发展的新方向。同时，来自国产创新药的竞争也愈加明显，国内企业在某些领域甚至已能与国际公司媲美。
总之，跨国药企必须适应政策与市场的变化，重新思考在中国市场的存在与发展策略。创新能力的提升、新药的引入、及对市场的迅速反应能力将成为跨国药企能否在中国市场奏效的关键。在新一轮的市场竞争中，谁能快速适应新挑战，谁就能在未来的市场中取得主动。
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