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在今年十月，赛诺菲计划出售其消费者健康部门的消息以150亿欧元的价格浮出水面。近年来，制药行业中的资产交易活动频繁，不同公司间频繁的资产交易正在成为常态。例如，去年年底，诺华旗下的仿制药巨头山德士宣布独立上市，随后将其中国业务出售给爱施健。
资产交易作为医药行业创新的重要组成部分，不仅为出售方提供了退出机制，也为新进入者创造了机会。然而，关键问题在于并购后的整合能力。若企业无法快速消化新购入的资产，反而可能加大变革的挑战和难度。
对此，爱施健中国的首席财务官兼运营官谢昆蓉表示，爱施健在选择这类外部合作时，更侧重于成本的控制和性价比。
与此同时，爱施健中国于2023年底再次与Veeva达成战略合作。据Veeva中国总经理丁晓枫介绍，这一合作不仅限于传统CRM的支持，而是更扩展到更为创新的会议管理系统，契合国家对医疗行业提出的更高管理标准。
在数字化转型的大潮下，德勤的报告指出，中国已成为全球制药数字化转型的实验场地，药企获得了广阔的实践机遇。然而，面对这一迅速进行的转型浪潮，企业需持谨慎态度，并警惕过度包装热潮。不仅要从各个环节提高整合能力，更需要有效调整技术突破速度与内部创新节奏。
在刚刚举办的“2024 Veeva中国商务峰会”上，Veeva全面展示了其独特的解决方案，集中体现了如何将数据转化为实际操作的insights，通过整合平台推广业务，以提供更好的客户服务。
Veeva通过与爱施健的成功合作，突显了其在医药行业中咨询和商务模式变革中的成熟探索。Veeva持续在全球医药行业中引领潮流，尤其是在药物上市策略中提高产品市场投放效率。
此次峰会上，Veeva宣布其Veeva China SFA产品更名为Veeva China CRM Suite，新产品线将为医药行业提供多样化的支持。这一产品在2025年4月还计划推出新的营销自动化应用，进一步优化针对医疗保健专业人士的营销活动。
正如Veeva亚洲总经理Damian Kelly所言，面对中国市场特有的技术生态和医疗体系，Veeva将继续投入资源，丰富自身的本土化解决方案，以推动客户成功并促进行业发展。
随着中国医药行业法规的收紧，药企需加速数字化创新进程，运用先进技术构建高效的数字化系统。这一改革的关键在于突破现有系统壁垒，加强数据资产的积累和深度分析。然而，面对这一挑战，药企需要突破运营效率和营销效果的瓶颈，以实现更具竞争力的差异化优势。
可以预见，随着数字化产品的快速迭代，能够精准把握行业痛点并推出优质解决方案的企业将在未来的市场竞争中脱颖而出。
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